靠呼吸机日赚3亿，潇洒转身玩转房地产…

前几天，胡润研究院发布了《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》。在各位大佬财富大面积缩水的背景之下，有一个名字尤为亮眼——迈瑞医疗的实际控制人徐航。

近两个月，他的个人财富“逆势而上”，增加了26%，达到950亿人民币。

榜单一出，他就成为胡润全球百强企业家中财富增长最快的人，甚至有人调侃他现在“日赚3亿”。

他也曾经历过一段艰难岁月，不过那些已成为过去。如今，他不仅是医疗器械行业的巨鳄，还是以一己之力推动深圳地产行业发展的大亨。而不管如何跨界，“技术第一”总是伴随着他。

他的成功，其实是一个“一根筋的技术咖”的胜利。

当呼吸机成为“黄金”

徐航此次“暴富”，其实只因三个字——呼吸机。

每个时期都有自己的“硬通货”。平时的硬通货是黄金，战时的硬通货是石油，而新冠肺炎疫情期间的“硬通货”则是呼吸机。

受疫情影响，全球对呼吸机的需求急速攀升。但是相比于口罩这种“低门槛”的医疗物资，需要更加专业化生产线的呼吸机很难在短时间内“全面开花”地生产。

美国纽约州州长科莫3月31日表示，纽约州已经从中国订购了1.7万台呼吸机，每台价值2.5万美元。但是因为”供不应求“，实际上该州预计只能得到2500台。

推特上，一位西班牙医生饱含热泪，向全世界讲述着马德里正在经历的一切：“65岁以上的老人们被迫摘掉呼吸机，用镇静药物来压制痛苦，静静等待死亡降临。因为为数不多的呼吸机，要留给那些更年轻的人们。”

英国储备了5000台呼吸机，但仍不够用。英国卫生大臣汉考克一直在呼吁：“我们会买呼吸机，越多越好，没有上限。”

需求大、产量少，呼吸机在疫情期间成了真正的“紧俏货”。而作为市值上千亿的中国医疗器械“龙头”，迈瑞医疗的呼吸机订单在短短几个月内“迅速暴涨”。

至于为什么是迈瑞的呼吸机订单暴涨，原因其实很简单——国际排名前十的呼吸机厂商中，只有迈瑞一家中国企业。

用业内人士的话来说，迈瑞目前的情况是“虽然已经将生产力提高了10倍，但还是满足不了源源不断的订单”。

这样的“业绩”直接反应在了迈瑞的股价上。从2020年年初至今，迈瑞医疗的股价已经从180.33元/股上涨到260.7元/股，单股上涨约48%。

而作为迈瑞的实际控制人，徐航就像是个在二战时恰好有一吨青霉素的商人，“被迫暴富”。

这个“被迫暴富”的速度有多夸张?两个月内，他的财富净增长26%，达到950亿元!换言之，这两个月内徐航的个人资产增加了逾196亿，平均到每一天就是日增加3.27亿元!

不过，如此“暴富”并不是当初徐航创立迈瑞的初衷。作为一个有“技术情节”的理工男，帮助他走向成功的，其实是“技术咖”的情怀。

敢于勒紧裤腰带的技术咖

赚钱其实是徐航“顺其自然”的结果，一开始他只是想“用自己的技术打破国外垄断”，做一个“中国技术咖”。

1987年，拥有中科院背景的安科成立第二年，实验室里来了个年轻人，名叫徐航。

他是清华生物医学工程专业毕业的研究生，是那个年代的“天之骄子”。没过多久，颇受领导赏识的他就被派往美国学习一年。回国后，他被提拔为超声部的副经理。

安科是传说中的“医疗器械黄埔军校”，作为一个毕业没几年的年轻人，徐航能坐到那个位置上已算是“平步青云”。但是他的野心，比常人想象的更大。

2008年，徐航在母校清华大学演讲时回忆道：“那时，中国医疗器械技术水平十分落后，国外医疗器械几乎占据了国内市场90%的份额，加重了普通百姓看病的负担。”

为了打破这种局面，1991年，29岁他从安科辞职，拉着几位同学共同创立了迈瑞。

从一开始，徐航便定好了企业的价值观：不做中国医疗器械界的“倒爷”，要用技术研发抢占市场。

但理想是丰满的，现实是骨感的。刚成立的迈瑞资金十分紧张，人员也不足。第一次到北京参加展会，迈瑞只租得起半个展台，徐航他们几个身兼销售业务员、技术工程师等多个角色。

当拿到第一笔订单的时候，徐航激动得签字时手抖个不停，撕掉了三次才签好合同。

这种情况下，迈瑞根本就没有钱来成立研发部门，只能靠“当倒爷”来让自己活下去。

就是靠这样“一点一点”地攒钱，徐航带领迈瑞赚到了第一个100万元。挣到第一桶金之后，他毫不犹豫地将大部分资金投入了“投资大、回报周期长”的技术研发。

这份坚持是徐航的“初心”。这份初心曾让他在前期步履维艰，但也为他日后的腾飞奠定了基础。

1992年底，勒紧裤腰带的迈瑞研发出了国内第一款单参数的血氧饱和度监护仪。当时的监护仪技术主要被国外厂商垄断，所以售价非常高。但当徐航带领迈瑞攻破这个技术壁垒后，他们迅速以低于市场价一倍多的价格抢占了大片市场。

这是徐航在“技术咖”路线上尝到的第一个甜头，从此一发不可收拾。

在那之后，迈瑞决定用“代理”和“研发”两条腿走路，用代理赚来的钱支持研发，再用研发的长线效应保证厂商利润。

事实证明，这条路徐航走对了。

1997年，迈瑞的总销售额达到了1个亿，代理产品和自主研发的产品各占一半。等到了1999年，迈瑞光是自主研发的产品销售额就增长到了1个亿。

此时的徐航，并不知道走“技术化”路线会给自己带来多么大的红利。

2001年，中国加入WTO，国际贸易的大门彻底向中国敞开。迈瑞的技术优势迅速帮助他们打开了国际市场。4年后，迈瑞迎来了投资巨头高盛的投资，并在2006年成功于纽交所上市……

有人说，徐航当初的坚持是一个“一根筋的技术咖的胜利”。其实这话只说对了一半，除了咬牙坚持“技术咖”的道路，徐航不断要求自己勇攀高峰的性格也是他成功的必要因素。

跨界“玩转”地产

经过多年苦心经营，徐航终于把迈瑞打造成了一家全球化的医疗设备航母，打破了跨国公司垄断全球医疗器械技术的格局。他也因此位列福布斯2006中国富豪榜排名第70。

但就在所有人都以为他要巩固自己的王国时，勇攀高峰的他却用一个华丽转身惊叹了世人——跨界房地产行业。

其实，徐航看似不经意间走的每一步，都来自于他的坚持和追求。心里怀揣着的那个声音，总是告诉他“永远不要停下”。

2008年，徐航创办鹏瑞地产公司，正式进军地产圈。随后，他开发了那个被业内称之为“房产艺术品”的深圳湾一号。

·深圳湾一号

项目刚开始的时候，有人问徐航，深圳湾一号是什么样的建筑?而他的回答正如当初那个耿直的技术咖一样：“为了品质，不惜成本。”

开发深圳湾一号时，徐航特意聘请了顶级建筑设计单位，据说光设计费就超过了2个亿，是行业平均水平的7-8倍。除此之外，他还带队跑遍了欧美，把涉及到房地产产品部件的名家生产商，全都观摩了一遍。

有一次，徐航带着团队去德国采购材料。在厨卫设备的展厅，他躺在一个浴缸里怎么都不愿意走，说“要认真躺着感受，才知道这款自带按摩功能的浴缸，适不适合中国的买家”。

开展项目时，徐航对设计师强调最多的话就是“定制与创新”。国内外如雷贯耳的设计大拿kelly hoopen等人回忆起与他的合作，充满了感激，因为他们感受到了与开发商彼此的欣赏与尊重。可以给最高的设计费，但是也要做最好的东西，这便是徐航这个“技术咖”的原则。

“深圳湾一号”如今已成为深圳的名片。从2013年到现在，“许家印以2个亿拿下2层高层”“马云清场看房”“雨神萧敬腾在深圳湾一号买房”等消息让它依然热度不减。

在徐航的坚持下，这座新的“深圳之光”是照亮城市的灯塔，而它的落成也意味着徐航梦想的落地。

如今，徐航不仅在医疗器械界如日中天，在地产界也已是如鱼得水。谁都不知道，他的下一次“勇攀高峰”又将出现在哪里……

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